仇仁：艹，还以为糊弄过去了，这大佬怎么这么执着。
从社团活动室到食堂的路上，仇仁和苟玳再三确认，确实不认识陈志杰，确实没有招惹，确实没有故事。
仇仁纳闷，难不成狗子真是“非直男”的天菜？
随便看一眼就想占为己有的魅力？
他这种“纯种直男”GET不到？
陈志杰看着仇仁不情不愿打电话，脸上保持笑容。
他的确是为苟玳而来，但绝不是仇仁所想的“强抢民男。”
作为手机APP界的大拿，他时刻关注市场动向，对于所有新冒头、有潜力的公司和团队，他都会在前期就采取措施，以防患于未然。
如果能“诏安”，自然再好不过，藤驯并不介意耗费一时的金钱，来换取未来利润可观的项目和有真才实学的团队。
如果不能“诏安”，那就是竞争对手。对于竞争对手，自然要在其羽翼未丰时直接扼杀，不给其起飞抢占天空地盘的机会。
苟玳，就是陈志杰这次盯上的目标。
陈志杰这几年以带出三款极为火爆的APP而闻名，可陈志杰并不满足，依然努力寻求突破。
然而这一年多，他好似陷入了瓶颈，或者说整个藤驯集团的产品都难以突破，原地踏步。
藤驯最大的优势，是基础用户充足，拥有市场占有率最高的社交平台，再加上资本雄厚，所有新产品一经推出，各种花里胡哨的广告海量投放，充斥在用户生活的方方面面。
基础用户度足够广，宣传度足够高，所以其推出的所有产品，都能够在短时间内吸引大量用户下载，快速打开市场。
但陈志杰很快察觉出症结所在。
评价一款APP的市场价值，并不取决于不知真假的评论，铺天盖地的营销，而是取决于四个方面：用户平均消费值、用户留存率、活跃用户、平均用户使用时间。
他们推出的每款产品，总销售额可观，市场占有率也可观，但换算成平均数，数据却有些难看。
用户的留存率，用户的平均消费值，都远远落后于其他互联网公司的产品。
这其中有基数大的问题，却也说明，他们新推出的APP对用户吸引力有限，或者说并未抓住市场需求。
这对于日新月异的互联网界，是绝对致命的打击。
这一年多，陈志杰静下心，仔细钻研市场导向，用户需求，模仿了不少其他公司出产的热门产品，运用藤驯的用户占比优势迅速挤占市场，却始终难有成效。而藤驯在市场的口碑度日益下降，甚至出现了“毁了华国原创”的论调。
最终，陈志杰决定改变策略。
与其模仿热门产品，不如收购、扶持、帮其壮大，让拥有初心、经验和灵感的团队继续操持。
这一年，陈志杰收编了不少研发团队和小型公司出产的热门app。
校众APP，就是在上个月走入他的视线。
同往常一般，陈志杰每个月都会对应用平台的APP做一次大数据分析，提取各项信息，紧跟市场动态。
校众APP的大数据并不出色，总用户量、总收益对比藤驯销售最烂的产品，中间都有天渊之距。
然而其有几项数据异常突出：用户留存率，高达95%，即便其总用户数极少，这项数据依然惊人。
更让人惊叹的是活跃用户数和平均用户使用时间，这款产品几乎达到了90%的用户每天使用一小时以上的惊人数据。
更令陈志杰惊讶的，是平均消费值。校众APP的定位是社交类软件，但用户消费却不低，消费用户占总用户的比例也高得惊人。
陈志杰一开始怀疑，这是雇了一家几千人的水军，每天按时打卡使用APP并消费。不过再一细想，哪有这般吃饱没事干的人。
若对方是用现在互联网普遍采用的“撒钱圈人头”策略，这些数据同样太过出色。
起了兴趣的陈志杰开始在网上搜索校众APP，结果诧异发现，这款用户量不多的APP，网上讨论度却异常高，甚至在很多平台都有用户呼唤“到底猴年马月才能让我们省用户使用啊！”
所以，这款APP用户总人数不多，是因为设计者限制了使用人群？
如果其不限制人群，以目前的用户留存率，该是多么可怕的数据！
陈志杰愈发感兴趣，查找之后发现，这款APP的设计者，竟然是自己的学弟。
Q大果然人才辈出。